指盈配资网官网高管团队陆续补位！绍兴银行如何破解营收净利“双降”难题

　　来源：北京商报

　　作者：宋亦桐

　　这家城商行人事迭代继续落地。8月5日，随着徐亚琴副行长任职资格获监管批复，绍兴银行管理层拼图迎来“补位”，这距离6月底原董事长金建康离任、戚力壮“接棒”不过月余。金建康在任的7年，绍兴银行总资产从1526亿元跃升至2782亿元，存贷款规模实现跨越式增长。但繁华退去，行业周期的阵痛接踵而至，2025年该行迎来近年首次营收、归母净利润“双下滑”，与此同时，不良率抬升，损失类贷款、展期重组贷款规模走高，资产质量的隐忧浮出水面。对于新管理层而言，如何平衡风险管控与业务发展，做实信贷主业，把本土产业资源转化为可持续的盈利底盘，还有待时间检验。

　　新任副行长任职资格获批

　　从董事长岗位更迭，到副行长任职资格获批，绍兴银行管理层团队迎扩容。8月5日，国家金融监督管理总局浙江监管局发布《关于徐亚琴绍兴银行副行长任职资格的批复》，核准徐亚琴绍兴银行副行长的任职资格，叠加此前许国奇副行长任职资格已获批，该行两大副行长岗位落定，也标志着绍兴银行高管空缺得到进一步填补。

　　回溯本轮人事脉络，2026年6月末，因工作调动，绍兴银行原董事长金建康辞职。金建康于2019年4月入职绍兴银行，服务绍兴银行7年多。金建康任期内，伴随地方实体经济发展红利，绍兴银行资产规模、存贷款业务以及盈利水平均实现跨越式增长，总资产从1526亿元增长到2782亿元，存贷款规模从1931亿元增长到3912亿元，净利润从4.3亿元增长到14.13亿元。

　　随着原董事长离任，该行第一时间启动董事长补选程序，2026年6月29日，绍兴银行召开第六届董事会2026年第二次临时会议，选举戚力壮为该行第六届董事会董事长。从公开职业履历来看，戚力壮长期在绍兴地方金融管理、国资运营系统任职，拥有地方金融监管、政府部门、市属国有资本平台多重履历，熟悉地方产业、国资资本运作、金融管理工作，其到任也为这家本土城商行带来新的治理视角。

　　在博通咨询金融行业首席分析师王蓬博看来，绍兴银行新管理层搭配具备差异化互补特征，董事长拥有地方金融监管和国资运营履历，对区域产业、监管规则与风险治理理解更深，两名副行长持续补齐业务条线管理能力。高管团队的充实释放清晰信号，发展思路由过去规模扩张转向稳健经营，一方面强化全行合规管控；另一方面依托地方资源协调信贷资源，稳定本土基本盘。

　　营收、归母净利首现“双下滑”

　　绍兴银行成立于1997年11月，注册资本35.38亿元，经营区域覆盖绍兴、嘉兴等7个地市，逐步形成“立足绍兴、覆盖全省、辐射长三角”的业务网络。

　　管理层完成迭代之后，市场也将目光投向这家城商行的后续走向。绍兴银行2025年度报告数据显示，截至去年末，该行资产总额达2853.41亿元，较2024年末2743.93亿元增长3.99%，规模稳步抬升。

　　但从盈利水平来看，压力已然显现，2025年，该行实现主营业务收入36.36亿元，同比下降8.56%；归母净利润14.18亿元，同比下降12.64%，系近年首次营收、归母利润同步下滑。

　　拆解利润表结构可以看到，以集团口径为例，绍兴银行利息净收入、手续费佣金净收入均实现正向增长，公允价值变动收益出现转亏，叠加其他收益、汇兑净收益回落，成为拖累整体主营业务收入下行的因素。具体来看，该行公允价值变动损益由2024年的2.04亿元转为2025年的-2.83亿元；汇兑净收益同样由正转负，2024年实现0.46亿元，2025年净损失0.96亿元；其他收益则由0.91亿元降至0.38亿元。另一方面，为应对不良风险加大压力，绍兴银行2025年全年贷款减值计提7.17亿元，进一步压缩利润空间。

　　盈利压力外，资产质量方面的挑战同样不容忽视。截至2025年末，绍兴银行不良率1.09%，较2024年的0.8%抬升0.29个百分点。分结构看，损失类贷款由2024年末的3.52亿元增至2025年末的8.4亿元，风险出清压力加大。截至2025年末，绍兴银行展期或重组贷款合计21.79亿元，下调至不良1.83亿元：其中展期贷款12.98亿元，0.23亿元下调至不良。该行指出，高度重视展期、借新还旧等重组贷款风险管理。一是深入开展风险排查，建立重组贷款清单，进行动态管理；二是密切监测、有效甄别，严格按照资产风险分类新规落实贷款审慎分类；三是按照边暴露边处置的思路，加速推进风险处置化解。

　　王蓬博直言，绍兴银行应优化投资资产配置结构，降低债券市场波动带来的业绩扰动。在此基础上持续夯实信贷主业盈利，同步推进分支机构风控整改，严控不良生成速度。投资盘波动属于短期扰动，信贷资产质量、负债成本、内控合规属于长期约束，所以需要建立中长期资产负债规划，减少对交易类投资收益依赖，依靠稳定的信贷利息收入构建盈利底盘。

　　提升本地客户综合经营水平

　　对绍兴银行而言，如何立足现有禀赋扬长避短、深耕产业链金融、优化业务布局，成为下一阶段发展的课题。

　　从区域产业根基来看，绍兴地区纺织、装备制造、商贸流通是区域经济支柱，也是绍兴银行信贷业务的基本盘。基于对本土产业的深度适配，该行2025年贷款投向呈现出鲜明的地域特色，其中制造业占比达26.15%，位居行业第一，批发和零售业、租赁和商业服务业分列二、三位，信贷布局与本土产业结构契合，也使得该行形成了独特的本土竞争优势。

　　对公业务的发展之外，零售业务也成为该行发力的方向。东方金诚在对绍兴银行开具的评级报告中提到，储蓄存款方面，绍兴银行围绕大零售发展战略，持续优化客户管理和财富线上营销平台，完善自助机具受理服务，推进网点运营智能化，提升客户金融服务体验。同时聚焦核心区域与优质客群，丰富营销活动，加大客户拓展与引流力度，推动储蓄存款实现较快增长。截至2025年末，该行储蓄存款较年初增长19.91%至925.28亿元，其中定期储蓄存款占比为91.33%。

　　中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英指出，结合绍兴银行公布的经营数据来看，该行盈利水平下滑的原因在于投资债券的公允价值变动损益出现了较大波动。建议该行优化金融资产账户分类，减少债市波动对当期利润的直接冲击。具体而言，应重点加大对制造业，尤其是绿色低碳和高科技行业的信贷投入。同时，需全面强化数字风控能力，借助金融科技手段与大数据技术，对不良资产进行动态跟踪与防范。此外，还可以从供应链生态经营的角度出发，对产业链的上中下游进行集中授信，并辅以全方位的风险监控，在此基础上，进一步提升中间业务的经营质量，充分发挥该行在本土经营中的优势。

　　“当地的经济基础决定银行发展，绍兴银行核心优势在于深度绑定本地纺织、装备制造产业，信贷投向贴合区域经济，本土产业链客户黏性较强，能够持续获取本地化小微与对公业务机会”，王蓬博建议，目前来看，绍兴银行存在的短板可能体现在业务模式创新不足，资产受单一区域产业周期影响明显。后续发展建议持续深耕本土产业链金融，围绕制造业上下游打造供应链金融产品，适度收缩异地低效业务，集中资源提升本地客户综合经营水平。

　　针对新管理团队对银行发展战略做了哪些调整以及下一阶段盈利修复目标，北京商报记者向绍兴银行发送采访提纲，截至发稿，未收到回复。